人才短缺VS企业家胸怀

 人才短缺VS企业家胸怀

作为企业管理者务必要勤于思考、善于思考，并勇于实践，经理人与企业的惰性将埋葬企业的未来。

企业“老鹰变小鸡”现象的迷思

适合企业发展的人才短缺，是经营企业不可避免的话题之一，企业若想取得长足发展，必须培养一批能够推动企业发展的人才。

下图是一组对比图片，一张图片上的人笑容满面，而另一张上的人显得愁眉苦脸。笑容满面的是柳传志，联想集团董事局主席。柳传志跳出了公司具体事务，关照着多个产业，而将精专的人才放于企业第一线：联想科技授给了郭伟、联想电脑授给了杨云庆。杨云庆手下又人才济济：阿梅里奥、陈绍鹏等人。因此，柳传志才能够志得意、满笑容满面。

 笑容满面的柳传志

另一位笑不出来的是娃哈哈集团董事长宗庆后，“一个人的世界很孤独，”宗庆后权力无边，但同时也劳累无边。有一段对宗庆后的评语：“与天斗、与地斗、与人斗、与公司内部人斗、与合作伙伴斗、与达能斗……”他尽管在战斗当中能够感觉到充实以及焕发激情，但同时也承受了无比的压力，企业家所面临的最大压力即在于此，即便要斗，也应有人去斗，不要自己冲在风口浪尖上。

 压力重重的宗庆后

国航的董事长李家祥先生曾讲过：“管理的精髓在于用人。”用人，就是将手下兄弟的激情唤发出来，这就是管理的精髓所在。

在影响一个企业成功的因素中，吸引和留住人才的能力占40%。因此，企业有没有吸引和留住人才的能力，在40%的程度上影响了企业能否成功。许多企业在成长过程中不太重视吸引和留住人才的能力，以致于人才凋零，让企业的发展后继无人。

企业不仅仅需要考虑吸引和留住人才的体系，还有必要重视快速复制人才的体系。大多数管理者都认为管理环境很重要，但这种重视多数停留在口头上，多数改善环境的措施并未得到有效的落实。

有的企业将办公环境布置得比五星级酒店还要优越，但却并未注意提升员工的素质，在五星级环境中工作的员工仅仅是一星，工作氛围不开放、不兼容，引发企业很多弊病，如执行力低下、团队绩效不好。

有的企业老总很注重自我提升，到清华上研修班、到北大做EDP、到时代光华听课、加入时代光华总裁俱乐部，成长速度非常快，但中层管理者自我提升的速度远远追不上老总的速度，以致于老总经常会感到高处不胜寒，不仅一些策略得不到很好的落实，还容易产生后继无人的被动局面。

因此，企业家的执行力越强，企业的执行力往往就越弱。企业其实是一个团队，只有透过人才建设，才能够构建强大的团队。

只有改变才能存活

原韩国三星总裁李健熙，是被人广为称道的企业家。李健熙有一句哲言：“除了老婆孩子之外一切都要改变，改变才能存活。”

李健熙于1987年从病逝的父亲手中接过三星的权杖，到1993年时遭遇发展瓶颈，决定到美国西雅图和洛杉矶参观考察。在美国的商场里，这位老人边走边流眼泪，伤心的原因在于他发现，索尼和松下的产品被摆在一流的位置，而韩国三星的产品则被放在角落无人问津。回酒店后他便准备了几份红包，让副总裁们将索尼和松下的产品买回国研究。

在韩国三星研究院里，李健熙等人发现，原来索尼先进到这种程度，原来松下比我们领先这么多，于是李健熙喊出：“除了老婆孩子一切都要改变”的口号，还当着全体三星员工喊出：“索尼是神，我们需要仰视。”

李健熙于1993年喊出这两句口号，到2003年时，日本索尼董事长出井伸之在日本索尼召开员工大会上说道：“三星是神，我们需要仰视。”在2003年，韩国三星全面赶超日本索尼，震惊了全世界，韩国三星成为了世界电子第一品牌。一个韩国的企业，能创造如此奇迹，令人惊叹！

领导者的胸怀决定了管理的高度，思路决定出路，作为管理者要站在更高的平台上看未来的发展，要思考一流的干部做什么？许多干部只知抱怨，抱怨条件不充分、抱怨机会不好、抱怨资源不够，其实问题的关键并非在于机会不好，而是在于干部自身，作为管理者要谈的是创造而不是谈条件、机会，只知谈资源的管理者永远是失败的管理者。

思路决定出路

中国传统的教育告诉我们什么是对、什么是错，却没有注重启发智慧，这是中国传统教育的软肋。

无形的链条，跳出条条框框

看，这就是中美教育的不同，更换教材并不能从根本上改变，我们的教育是批评，孩子很容易感到自卑，我们的教育是束缚式教育。在此提醒管理者，在管理过程当中应注重启发下属智慧。