精细化管理培训

第一部分：标杆与细节第二部分：企业精细化管理的目标分析与选择第三部分：标杆思维与企业精细化路线第四部分：各岗位精细化管理到位的能力　　1．标杆超越——从片面改善到精细标准的全面塑造　　2．以小赢大——工作细节与整体管理　　3．协同创标法——企业全面精细化思考路径第五部分：精细化的全员文化管控　　1．企业创建精细化主题文化的目的 2．精细文化环境与绩效管理　　3．绩效、激励、考核的各种文化管理工具 4．企业持续创新与标杆地位塑造第六部分：精细化管理之5S推行技巧　　1．工厂常见的现象 2．为什么要5S（5S的好处）　　3．基层管理、中层管理、高层管理 4．5S重点查核表第七部分：精细化管理之工作合理化降低成本　　1．工作合理化的目的与意义：提高生产力，降低成本　　2．成本、利润、价值与技能之关联性 3．合理化应克服之障碍与心理准备　　4．合理化的手法——工作方法改善 5．合理化——改善现场的步骤　　6．合理化工作的推动 7．合理化流程作业　　8．工作简化Work Simplification与简化之基本原则　　9．5W1H与ECRS改善重点 10．合理化与成本降低之具体作法　　11．如何有效排除各种浪费　　12．合理化与成本降低的效益评估与维持方法第八部分：精细化管理之如何做好基础管理　　1．何谓管理 2．工厂管理的意义 3．工厂管理的目标　　4．竞争优势 5．工厂管理的范畴 6．质量管理　　7．成本管理 8．士气的提升 9．安全管理