安全生产四要素（二）

安全生产四要素（二）

事故发生的骨牌理论

Æ多米诺骨牌理论的产生原因

由于社会大环境的不稳定因素、不安全因素存在，同时由于人的缺点，人的一些惰性因素，会导致不安全行为。不安全行为就会产生一些事故，有事故就会带来伤害，这就是多米诺骨牌理论。

Æ防止事故的方法

当环境问题存在了，人的缺点也体现出来了，不安全行为也就产生了，这时就会出现伤害事故，产生一个伤害结果。

从骨牌理论里面，也可以找到防止事故的方法：安全管理的目标就是避免事故减少伤害，就是不能让最后这两块倒掉。如果把不安全行为抽掉，前面的倒下来，也构不成事故，也不会产生危害，就可以达到减少事故的目的。

Æ安全生产管理的最基本理念

安全生产管理的最基本的理念是：管理人的不安全的行为。

事故预防与控制

（一）事故伤害的一般机理

做事故预防和控制就要从三个角度来考虑，也就是所谓的3E原则或者3E措施。3E是三个英文字母的缩写，包括以下三个角度：

Æ从技术工程的角度；

Æ从教育培训的角度；

Æ从管理强化方面来落实。

（二）如何通过技术的手段预防和控制事故

针对人的缺点来防止事故产生，也就是进行工程改造，这种方法叫防呆法，也叫防愚法，即防止傻瓜犯错误的办法。

通过一些工程改造，让别人想犯错误也犯不了。用防呆法就直接阻止住了差错的实施。

（三）防呆法或工程手段的具体应用

1.消除潜在的危险

先把有危险的地方去掉，尽量减少生产线上的有危险的物质。实在不行就降低。例如，

Æ生产线上放了10桶酒精，如果爆炸，威力是很大的，现在只放1桶，现取现用，降低危险的系数；

Æ车间里面的振动噪声非常大，就用一些吸音的装置降低噪音；

Æ煤矿里面有一些排风装置，就是在把有毒气体、爆炸气体排除掉……

2.利用闭锁装置

冲床要冲压一个东西时，一些钻头是有两个按钮的，单独按一个按钮它不会运作，只有两个手都按到位，并且在手离开工作台的时候，这个设备才会运转，使人的手不至于被压到。这属于一种闭锁，要求两个动作同时去做，这才是安全的。

3.能量屏蔽

对于噪声可以用屏蔽或者罩起来的办法，让它只在小范围内有影响。

4.距离保护

把特殊的危险品放到一个最偏僻的角落里面，使尽量少的人走到那里，免得人会受到这种伤害。

5.时间保护

化妆品或药品工厂里要求所有的用具要定期消毒或者清洗，因此有一种蒸汽消毒柜，在一个密闭的柜子里面，锁上之后就会形成蒸汽，温度85度以上，30分钟达到杀菌的目的。操作完之后，如果马上拉开门，蒸汽就会喷出来把人烫伤，所以要有一个时间保护。

基本原理与高压锅很像，就是做完清洗这个环节之后，必须隔多少分钟，里面的压力降低到一个范围之后，才可以去开门，让里面的蒸汽消失掉。

6.设置薄弱环节

保险丝是一个很直观的例子，电流过载时，先把保险丝烧断，不至于酿成大问题。反过来，弱不了的话也可以强，用特殊材料，例如，耐磨的地方用一些特殊的材料，这些措施都做不到的话，就想办法把人保护起来。

7.警告提示

警告提示是在安全生产上用得最多的。例如，叉车上有一个灯，会闪会叫，这就是灯光的提示，或者声音的提示、颜色的提示，都可以起到一个安全警示的作用。

【案例】

在宝洁工厂一进车间门的地方，有红黄绿三盏灯，这些灯就起到一个警示作用。

最近没有发生安全事故，亮的是绿灯，大家知道这个车间里面是安全的；当发生了一些小的安全事件但没有造成安全问题的，亮的是黄灯，说明这个车间可能会有危险；只有发生伤、亡等损害事故的时候，红灯就亮起来。员工在进入车间时，第一眼就已经先看到了，这个环境是安全的还是危险的，先给一个警示的作用。

管理层的承诺与员工参与(上)

（一）管理人员必须对安全做出承诺

不管做什么样的质量管理体系还是安全环境管理体系，第一项要求基本上都是高层或者是管理层做出承诺，这是一个管理体系能不能到位的最关键的因素。

1.管理层的承诺

管理人员有很多工作要做，是不是把安全管理和其他的职责放在同等重要的位置，是管理层承诺的最重要的内容。而且不能只说，要付出行动去实现这个目标。

另外，如果管理人员承诺说，达到一定的安全工作指标之后，会给员工什么样的奖励，就一定要兑现。同时要辅以相应的资源与信息支持，创造相对完美的现场。

2.员工的高度参与让工人可以做出并兑现自己的安全承诺

在比较理想的工作现场，员工会自己给自己订目标，然后管理自己的行为，去做该做的事情。所以，一定要调动起员工来，这需要有相应的企业文化。

（二）政策与目标明确

1.明确工厂的安全健康策略

管理层首先要明确工厂的安全健康策略，即到底做什么，目标在哪里，方针是什么。

2.沟通安全管理的目的与目标

与自己的员工进行有效的沟通是非常重要的，要让员工知道领导在做什么，一定要通过沟通让下属去跟进目标。

3.高层管理人员的参与是第一位的

在企业里，按照规定都会有定