生产管理零事故安全生产管理的价值（上）

生产管理零事故安全生产管理的价值（上）

危险无处不在，头上的苹果掉下来也会把人砸伤；

要勤于思考，随时发现较有价值的东西；

安全管理就是让所见所想在自己的企业里有效落实。

触目惊心的数字

安全是相对的，在任何一个场所都可能会存在一些风险。

 “9·11”事件中死去的那些高级白领可能年薪不止百万，曾被认为是最安全的一批人，但是一下子死了3000多；

全世界每年发生各类伤亡事故约2.5亿起，每天发生的交通事故有2.5亿起，平均每分钟475起；

由于工作场所的问题、工作环境的问题、工作方法的问题，据不完全统计，全世界平均每年死于工伤事故和职业病的人数大概在110万左右，每天有3000人死于工作中；

在我国，2003年各类交通、工业生产各种场所的死亡事故大概有137000人，2004年死亡136000人，2005年发生718000起事故，死亡人数127000人，2006年发生六十几万起事故……

重视才会有行动，才会有一个好的改变结果，图1-2是新浪网首页的新闻标题。

安全事故所产生的损失：直接与间接

由于安全事故危及人的生命并要浪费大量金钱，所以需要管理，管理的时候也是要花费成本的。安全事故会造成成本的浪费，是成本的损失。

（一）直接成本

直接成本通常指看到的成本，是由于发生了事故进行的一些人员的抢救、补偿、工资或者医疗等费用，这些是要直接掏钱出去的。这个数字可能并不是非常多，赔偿的费用实际上只占了很小的部分。

（二）间接成本

间接成本通常指不是一眼就可以看得到的，需要分析整理才得出来的成本。前几年松花江污染，不只企业要受罚，同时政府治理污染的时候还要投入，俄罗斯方面还要索赔等，而这些后面的成本非常高。

这些间接的成本会包括什么呢？包括以下几种：

对人员的培训的费用；

财物的损失；

事故调查牵扯的精力；

为了能够有保障做保险的费用；

管理费用；

员工士气受挫而产生的损失等。

（三）安全事故冰山理论

有效安全生产管理的好处

有效安全管理的好处是显而易见的：

减少相关的伤害和疾病，让员工、同事全都健康安全；

另外一种情况是没有事故发生，士气高昂，生产力也高，还能降低一点工资成本。

员工是宁可拿少一点的工资，也要去一个安全的地方工作的。如果有潜在风险，对员工工资的投资就要多一些，要付高额的成本；反之，在安全的地方，人员工资可以适当降低。

谁从安全中获益(一)

谁将从安全生产这个过程中获得效益呢？

（一）员工个人

明确并消除工作场所的危险；

保护员工免受伤害和职业病；

避免工厂的生命损失；

培养员工的警觉性并能为其自身安全及同事的安全承担责任；

提升员工士气。

员工可以明确并消除工作场所的危险，把自己的工作场所打造得非常安全，努力做事情，只有员工自动自发工作的时候，管理人员才会省事省力。

此外，可以保护他们免受伤害和职业病困扰，避免工厂的生命损失和死亡事故发生。同时，也让员工能够共同承担这个责任，安全的工作场所会使员工的士气高昂。

（二）管理人员

作为管理人员，最怕听到的两个坏消息是什么？一个是出了安全事故，二是质量事故。出了这两种事情，整个人就得完全投入到解决事情中，这样的事情只是在救火，是没有产出的。所以有效的安全生产管理，所有的管理人员都会受益，工作会更轻松。

1.管理人员会按国家的相关法律法规去操作

之前的矿难或者重大事故，经常听到一些附带的消息，说哪个老板逃掉了。一发生这种重大事情，老板先跑了，因为他怕承担责任。所以，只有做好安全管理系统，才会有很有效的安全生产管理的环境。

2.提升工作效率

做老板的、做管理的，都希望下面人干活的效率越高越好，而只有将安全生产管理体系建设起来了，效率才会提升。

3.提升劳动生产率和质量保证

安全的环境对质量也起到促进的作用，是互相提升的。