何谓管理（下）

何谓管理（下）

管理的定义：透过众人把事情做好（下）

5. “做”就是：行动！行动！再行动！积极、主动与落实、贯彻

在对管理有了基本的概念之后，就应该开始行动，着力加强本身的行动力和执行力。

行动力来自于持之以恒的毅力，很多人只有三分钟热度，更多人则会在最后打退堂鼓，导致功亏一篑，这都是因为做事没有毅力。没有毅力的原因在于这些人的信心不够坚定，信心来自于实力；实力来自于经验的积累；经验的积累来自于认真投入工作，反复历练和不断的挑战。通过不断挑战困难，能够做好别人不肯做、做不好的工作，这就是具备了坚强的行动力和执行力。

6.怎样算“好”：达成目标、维持目标、继续进步并符合长期及整体效益

好的标准有三个，分别如下：

 达到目标

人是有目标的动物。

确定生产管理的目标和达到目标，是“好”的最基本条件。

 维持目标

一旦达到目标，就要想办法维持住，不让这个成果轻易又失去。比如一个业务员，上个月销售业绩冲上去了，这个月掉下来了；一个导购员，上个月拿了第一名，这个月掉到最后一名；一个生产主管，上个月把所有的交期都准时完成了，这个月却是一再落后，这些例子都是目标没有维持。

 继续进步

一个目标达成，并维持了一段时间之后，就需要提升目标，让自己继续进步。否则，就证明你已经开始不思进取，开始老化了。

现场管理的范围

管理的范围包括物、地、时、事、人这五个范畴。

1.物

物指的是对企业中具体物件的管理，如资产、机具、物品、档案等等。

2.地

这里的“地”并不是仅指地理，而是包括所有和“地”相关的事物，如位置、交通、产地、市场等等。

3.时

时主要是指整个企业管理中的时间因素，如进度、期限、流行、大小月、淡旺季等等。

4.事

这里的“事”需要做一个狭义的理解，“事”在更多情况下，特指的是公司的政策和标准等，如薪资奖惩、绩效考核、政令发布、标准推行等等。

5.人

人即人员的管理，比如士气、向心力、效率和沟通交流。

如何做好人员领导，让每一个人都能够发挥出最大的动力和潜能，创造出最大的绩效，后面的课程还要做详细的介绍。