销售管理执行方案与成本控制
网络2021-07-30365
销售管理执行方案与成本控制通过机会问题分析,确定目标行动方案,并制定控制体系,监控行动方案的执行以实现营销目标。 (一)机会问题分析分析开发出的产品与市场上相似性能、相似成本的产品对比,看市场占有率,各自的优势与劣势,各自的营销能力和技...
销售管理执行方案与成本控制
通过机会问题分析,确定目标行动方案,并制定控制体系,监控行动方案的执行以实现营销目标。
(一)机会问题分析
分析开发出的产品与市场上相似性能、相似成本的产品对比,看市场占有率,各自的优势与劣势,各自的营销能力和技术实力,比较自己产品的市场机会和竞争能力、自己产品及相关资源的不足,以便采取相应的对策,制定适用可靠的营销方案。
(二)确定目标:包括财务目标和市场营销目标
财务目标即是公司将要寻求的长期投资收益率、投资回收期、利润及需控制的应收账款和呆账等。
市场营销目标,即将财务目标具体化,例如,该种产品每年的销售额和增长率、市场占有率、利润率等。
(三)确定行动方案
确定由哪些人组成该产品的营销小组,例如,技术专家、销售骨干、市场人员进行搭配组合。
选择在哪些区域进行,例如,工业发达、经济运行良好的上海、深圳、广州等地;
确定在哪些行业、哪些企业进行营销活动,例如,冶金行业、汽车行业等;
确定营销活动的最佳时间,例如,年中或年底的产品配套订货会;
采取的行动方式,例如,广告、展销、宣传及其他促销手段,并对以上活动进行资金预算以控制产品进入市场的成本。
准备销售工具,例如,产品说明书、使用手册、性能对比、使用成本对比等。
(四)制定控制体系
监控和调整行动方案的执行情况、营销目标和财务目标的实现状况。
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