企业文化咨询

企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。
企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识 形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念 ，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业 的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。
一、 总体思路
为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设计的目标要求，探索出一条符合企业实际的中国式企业文化建设之路，同时 考虑到现代企业制度的建设进程，公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。
二、 指导思想
构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
三、建设原则
1、以人为本的原则
2、讲求实效的原则
3、重在领导的原则
4、系统运作的原则
5、突出特色的原则
6、追求卓越的原则
四、目标要求
1、规划目标
①远期目标：制定企业文化建设战略规划。按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企 业文化建设系统。在“继承”、“学习”、“创新”思想的指导下，从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进、系统运 作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，并把规划纳入企业发展战略，成为企业整体规划的一部分。
②中期目标：五年发展纲要 ：
⑴重点工作：形成完整的《公司企业文化手册》、《公司企业文化视觉识别手册》，归纳提炼形成企业精神文化内涵。
⑵重点工作：完成企业视觉识别系统的规范工作，企业员工行为的规范工作初见成效。
⑶重点工作：企业核心理念在企业内部的认知和认同程度达到90%以上，学习型组织成熟运作。
⑷年重点工作：整合并完善企业文化支撑体系，形成比较成熟的文化管理体系。、
⑸重点工作：进一步提升企业知名度和美誉度，塑造企业良好形象，建成企业文化建设示范基地。
②近期目标：三个主题活动年
⑴开展“企业文化推进年”活动
⑵开展“企业文化发展年”活动
⑶开展“企业文化创新年”活动
2、实现目标 按照培训、普及、形象、规范、深化五个步骤，使公司企业 文化氛围日益浓郁，企业形象不断提升，走上一条成功的跨越式发展之路。 建立：
①物质文化：②行为文化：③制度文化： ④精神文化：
五、推进方法
1、始终坚持总体上抓体系，推进中按步骤，实施中做到精炼、实用、有效，配合企业发展战略的实施，整体向前推进。
2、抓好企业文化知识的培训。
3、建立健全企业文化建设领导体制。
4、企业主要领导者同为企业文化建设第一责任人。
5、健全制度，完善机制，形成闭环管理。
6、实施方案出台后，提交公司职代会讨论通过，用公司制度的形式予以确认。
六、实施步骤
1、进行全员性企业文化审计活动。
2、归纳提炼形成企业精神文化内涵。
3、企业文化的宣贯。
4、企业文化的维护。